کسبوکار شما در کدام سطح است؟ ۵ مرحله سلسله مراتب نیازهای کسبوکار که هر کارآفرین باید بداند (بر اساس کتاب Fix This Next)
سلسلهمراتب نیازهای کسبوکار یا Business Hierarchy of Needs (BHON) مدلی نوآورانه است که توسط مایک میکالووییچ (Mike Michalowicz)، نویسنده کتابهای مشهور اول سود، Clockwork و The Pumpkin Plan معرفیشده است. این مدل در آخرین کتاب او، Fix This Next، ارائهشده و هدف آن کمک به صاحبان کسبوکار است تا در شرایط دشوار و بحرانی بدانند […]
۷ نشانه قطعی که نشان میدهد به کوچینگ رهبری نیاز دارید
۷ نشانه قطعی که نشان میدهد به کوچینگ رهبری نیاز دارید آیا تا به حال از خود پرسیدهاید که چه زمانی واقعاً برای کوچینگ رهبری آماده هستم؟ بسیاری از مدیران و رهبران تصور میکنند کوچینگ فقط زمانی لازم است که به بنبست رسیدهاند یا عملکردشان افت کرده است. اما حقیقت این است که کوچینگ رهبری […]
چگونه با “توافق” ذهن دیگران را تغییر دهید؟
قانونی که همه باید بلد باشند: هرگز نباید مخالفت کنید! آیا تا به حال در بحثی گیر کردهاید که هیچکس به حرف دیگری گوش نمیدهد؟ آیا احساس کردهاید که هرچه بیشتر بحث میکنید، طرف مقابل بیشتر به موضع خودش چسبیده است؟ پاسخ این معما ممکن است غیرمنطقی به نظر برسد: راه پیروزی در بحث، مخالفت […]
۵ سبک رهبری که هم دلها را بهدست میآورند و هم نتایج را
در دنیای پیچیده و متغیر امروز، رهبری دیگر صرفاً به معنای تصمیمگیری از بالا به پایین نیست. سبکهای رهبری موفق، آنهایی هستند که با ذهنیت انسانمحور، انعطافپذیری و هوش عاطفی بالا هم کارکنان را با خود همراه میسازند و هم به نتایج ملموس دست مییابند. اگرچه سبکهای رهبری متعددی وجود دارد، اما برخی از آنها […]
۵ موضوع مهم در رهبری سازمانی موفق
۵ موضوع مهم در رهبری سازمانی موفق گفتهاند یادگیری و نوآوری دو یار همیشگیاند. اینکه فکر کنید آنچه دیروز انجام دادهاید، برای فردا هم کافی خواهد بود، نشانهای از غرور است. چنین نگاهی را آیندهپژوه مشهور، الوین تافلر نیز تأیید کرده است. او میگوید: «بیسوادان قرن بیستویکم کسانی نخواهند بود که نمیتوانند بخوانند و بنویسند، […]
کاربردهای رویکرد “پرسوجوی مبتنی بر قدردانی” در تحول فردی، سازمانی و جهانی
کاربردهای رویکرد “پرسوجوی مبتنی بر قدردانی” در تحول فردی، سازمانی و جهانی رویکرد “Appreciative Inquiry” یا ”پرسوجوی مبتنی بر قدردانی” یکی از اثربخشترین روشهای ایجاد تحول مثبت در دنیای امروز است. برخلاف رویکردهای سنتی که تمرکز خود را بر شناسایی مشکلات و کاستیها میگذارند، “پرسوجوی مبتنی بر قدردانی” با تمرکز بر نقاط قوت، موفقیتها و […]
آیا بهکارگیری پرسوجوی قدردانی در شرکتها مؤثر است؟
پس از آشنایی اولیه با رویکرد پرسوجوی قدردانی، اکنون این پرسش مطرح میشود که آیا این رویکرد در عمل نیز مؤثر است؟ تحقیقات متعددی در حوزه سازمانی و رهبری نشان میدهد که بهکارگیری پرسوجوی قدردانی نه تنها باعث بهبود فرهنگ سازمانی میشود، بلکه عملکرد و تعهد کارکنان را نیز افزایش میدهد. در این مقاله به مرور […]
پرسوجوی قدردانی appreciative inquiry: سفری به سوی کشف بهترینها
نعمتهایتان را بشمارید! چقدر کم از این موعظهی ساده بهره میبریم. بهطور معمول، آنچه داریم و آنچه میتوانیم بکنیم، از حیطهی آگاهیمان میگریزد، آنچه نداریم یا نمیتوانیم بکنیم، دلمشغولمان میکند و دلواپسیهای ناچیز و خطر از دست دادن اعتبار و غرورمان، آنچه داریم را کوچک میشماریم. اروین یالوم، رواندرمانی اگزیستانسیال در جهان امروز، سازمانها با […]
ذهنیت کوچینگی
در حالی که رویکردها و ابزارهای زیادی برای کوچینگ وجود دارد، اما آنها پس از پرورش ذهنیت کوچینگی در درجه دوم اهمیت قرار دارند. در این نوشته، ویژگیهایی را که برای کوچینگ مؤثر میدانم با شما به اشتراک میگذارم. این ویژگیها ممکن است در وهله اول منطقی به نظر برسند، اما ممکن است آنها […]
چگونه میتوان در دانشی استاد شد؟
چگونه می توان در دانشی استاد شد؟ این مطلب ترجمه فصل دوم کتاب روزنگار یک مدیرعامل نوشته استیون بارتلت است قانون دوم برای استادی در هر چیزی، باید خود را متعهد کنید که آن را آموزش دهید. این قانون روش ساده ای را بیان می کند که مشهورترین روشنفکران، نویسندگان و فیلسوفان جهان برای تبدیل […]